Ministerul Economiei a prezentat o analiză care propune o reorganizare structurală majoră pentru ROMARM, vizând transformarea actualului model de funcționare într-un holding industrial. Propunerea vizează trecerea de la structura actuală, în care compania acționează mai degrabă ca un intermediar comercial, la un model integrat și specializat. În prezent, participația ROMARM este sub pragul de 20% în majoritatea filialelor pe care le gestionează, ceea ce impune o schimbare de paradigmă.
Noua structură propusă de autorități ar presupune organizarea holdingului pe clustere de activitate, precum cele dedicate armamentului, domeniului naval sau cercetării. Conform documentului, ROMARM nu ar mai trebui să gestioneze 15 filiale disparate, ci ar trebui să funcționeze printr-un sistem de management dualist. Acest nou model de guvernare ar include un consiliu de supraveghere și un directorat, pentru a asigura o coordonare mai eficientă a activităților industriale.
Irineu Darău a declarat că soluția pentru ROMARM constă în crearea acestui holding industrial integrat, care să fie organizat pe clustere de activitate. Această reformă ar trebui să rezolve problemele de fragmentare ale actualului sistem. Documentul face parte dintr-un set de patru propuneri de reformă disponibile pe site-ul Ministerului Economiei, care urmează să fie supuse dezbaterilor oficiale pentru a decide direcția de dezvoltare a companiilor de stat.
Pe lângă reforma din sectorul de apărare, ministerul analizează și monitorizarea contribuției industriale prin programul SAFE. Acest proces vizează verificarea respectării angajamentelor asumate în acordurile de cooperare industrială, în special privind obligația de a localiza producția în România. Un alt punct important vizează reducerea dependenței de importuri în domeniul resurselor minerale, menționând investiția de peste 198 de milioane de euro pentru extracția și procesarea grafitului la Baia de Fier.
Ministerul a inclus în setul de documente și variante pentru organizarea unei Organizații Naționale de Management al Destinației, cu scopul de a promova turismul românesc. Opțiunile analizate includ formarea unei asociații de utilitate publică, crearea unui fond public cu gestiune delegată sau înființarea unei instituții publice de interes național. Aceste propuneri reflectă o abordare diversificată a managementului resurselor și al instituțiilor de stat din România.
Reorganizarea companiilor de stat din România reprezintă un proces continuu de ajustare a structurilor de control și de management pentru a crește eficiența economică. Deciziile privind transformarea entităților precum ROMARM în holdinguri sau modificarea modului de gestionare a resurselor minerale și a turismului sunt esențiale pentru consolidarea capacităților industriale naționale și pentru respectarea acordurilor de cooperare internațională.